Business Unit Manager Warehousing bij Getting Logistics Done

Onze Business Unit Manager Warehousing in the Spotlight: Michel

In de bruisende logistieke omgeving van Rotterdam, waar goederen uit alle hoeken van de wereld samenkomen, hadden wij de gelegenheid om aan tafel te gaan met Michel Slootjes, Business Unit Manager Warehousing bij Getting Logistics Done. Michel gaf ons waardevolle inzichten in de uitdagingen en innovaties op het gebied van logistiek en warehousing in deze cruciale havenstad.

Hoe ziet een dag als Business Unit Manager Warehousing bij GLD eruit?
‘’Als Business Unit Manager Warehousing is het mijn primaire verantwoordelijkheid om toezicht te houden op de dagelijkse activiteiten van onze verschillende warehouses. Dit omvat voorraadbeheer, het optimaliseren (efficiënt beheren) van opslagruimte, het coördineren van zendingen én ervoor zorgen dat onze activiteiten in lijn zijn met de behoeften van onze klanten en de regelgeving in de sector’’.

‘’Daarnaast werk ik nauw samen met andere afdelingen en onze Warehouse Supervisor Hedi Tlig om processen te stroomlijnen en de efficiëntie te maximaliseren. Innovatie is van groot belang om concurrerend te blijven in de logistiek. Wij zijn altijd op zoek naar nieuwe technologieën en oplossingen om onze activiteiten te verbeteren.'' – aldus Michel.

Samenwerken is de sleutel tot succes
Michel is van origine expediteur, wat hem in staat stelt om goed mee te denken met de processen van onze partners. ‘’Wij beschouwen onze klanten als partners en geloven in de kracht van samenwerken’’. Als eindverantwoordelijke fungeert Michel direct onder de directie (de ondernemer onder de ondernemers noemt hij het zelf), maar hij is ook zeker ’one of the boys’ op de werkvloer in de loods. ‘’Met ons gezamenlijke motto ‘gewoon doen’ ontzorgen wij onze partners en kunnen we supersnel schakelen’’.

‘’We stralen niet alleen een eenheid uit, we zijn ook een eenheid. Een hechte familie. De naamsverandering begin dit jaar zorgde voor veel impact en als team zijn we hierdoor nóg hechter geworden. We hebben onderling weinig woorden nodig, we durven kansen te pakken en er is absoluut geen sprake van micro-management bij ons op de werkvloer. Ons team bestaat uit echte teamplayers die verantwoordelijkheid nemen en een proactieve mindset hebben. 

Onderscheidende factor
Bij Getting Logistics Done wordt efficiëntie niet alleen beschouwd als een doel, maar als een standaard. Als Business Unit Manager is Michel verantwoordelijk voor het waarborgen van deze efficiëntie in alle aspecten van de warehousing-activiteiten. Ons doel is om onze klanten te helpen hun logistieke processen te optimaliseren, zodat ze concurrerend kunnen blijven in hun markt. Dit betekent dat we voortdurend kijken naar manieren om onze operaties te stroomlijnen en waarde toe te voegen aan wat we bieden."

Eén van de pijlers van ons succes is het vermogen om proactief met partners samen te werken en echt te begrijpen wat hun behoeften zijn. "Michel vervolgt: "We streven ernaar om niet alleen een logistieke serviceprovider te zijn, maar een strategische partner voor onze klanten. Dit betekent dat we niet alleen reageren op hun verzoeken, maar proactief oplossingen bieden die hun processen verbeteren en hun doelstellingen ondersteunen."

Trots op de groei
''De groei die wij hebben doorgemaakt is indrukwekkend en iets waar het hele team trots op is. Michel deelt: "Het is bijzonder om te zien hoe snel ons bedrijf zich heeft ontwikkeld en uitgebreid. Deze groei is een bevestiging van ons vermogen om waarde te leveren aan onze klanten en om ons aan te passen aan de steeds veranderende behoeften van de markt."

"Onze focus blijft liggen op het leveren van uitstekende service aan onze klanten, terwijl we blijven innoveren en ons aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen in de industrie. Ik geloof dat door vast te houden aan onze kernwaarden van ambitie, en samenwerken, we goed gepositioneerd zijn om succesvol te blijven, ongeacht wat de toekomst brengt" – aldus Michel.

Het gesprek met Michel biedt een boeiende inkijk in de wereld van warehousing en logistiek, waar efficiëntie en samenwerking centraal staan. Het is duidelijk dat wij niet alleen trots zijn op ons verleden, maar ook enthousiast over de toekomst en de mogelijkheden die het biedt voor verdere groei en succes. Inzichten en initiatieven van leiders als Michel zijn van groot belang in het vooruithelpen van de industrie.